In Kooperation mit SR² – www.employerstrategy.at
DER FAKTOR MENSCH
IN EINER TECHNISIERTEN WELT GEWINNT DER FAKTOR MENSCH AN BEDEUTUNG.
Dies erscheint paradox, wird jedoch schnell klar beim Betrachten aktueller und zukünftiger Herausforderungen.
Digitalisierung, neue Technologien und umfassende Vernetzung ermöglichen neue Geschäftsmodelle. Es punkten jene Unternehmen, denen es gelingt, rechtzeitig neue Wettbewerbsarenen zu kreieren und sich optimale Wettbewerbspositionen zu sichern.
Dazu bedarf es kreativer Köpfe, um neue Technologien im Unternehmen zu integrieren und Daten originell zu nutzen.
Die Konsequenz: Der Bedarf an Spezialisten und Fachkräften steigt. Der Wettbewerb um die besten Köpfe intensiviert sich.
Mobile Endgeräte, das Internet der Dinge und die steigende Individualisierung verändern unsere Art zu leben und zu arbeiten. Heute erwarten wir, dass Produkte und Leistungen unmittelbar verfügbar und möglichst perfekt auf unsere Bedürfnisse abgestimmt sind.
Um Kunden zufrieden zu stellen, benötigen Unternehmen gut ausgebildete, engagierte und empathische Mitarbeiter.
Die Konsequenz: Derartige Fachkräfte sind vielerorts ein knapper Faktor. Entsprechend stark ist der Kampf um sie.
TALENTIERTE MENSCHEN FÜR EINE AUFGABE ZU BEGEISTERN, IST IN ZUKUNFT SPIELENTSCHEIDEND.
Wichtig sind vor allem eine inspirierende Strategie, Entfaltungsmöglichkeiten (Strukturen, Unternehmenskultur), übereinstimmende Wertehaltungen sowie spannende Technologien bzw. Produkte (Kernkompetenzen). Das zeigen aktuelle Studien des Instituts für Strategisches Management der Johannes Kepler Universität Linz ebenso wie Erkenntnisse internationaler Forschungs- und Beratungsunternehmen (Gallup, Deloitte, PwC).
Im „war for talents“ haben jene Unternehmen die Nase vorn, die das „Produkt“ Arbeitsplatz attraktiv gestalten. Sie schaffen es, die für ihren Erfolg erforderlichen, talentierten und engagierten Mitarbeiter anzuziehen. Nur so können sie ihre Position am Markt verteidigen bzw. neue Wettbewerbsarenen betreten und gestalten.